最近、趣味で統計学を勉強しています。
統計では、たとえば、○％の危険率では確からしい、といった判定をします。
データからどんなことが言えるかを確率的な確かさで言います。
さて、これが経営の何にやくに立つのかというと、品質管理とか、マーケティング分析などで役だったりします。
ただ、中小企業の場合、「統計的な確かさからすると、こうした方がいい（ハズだ）」というのは、
確かに数字的にはそうなんだけど、
人のやる気だったり、意識だったりといったものの影響も大きいので、
統計的な結果の通りにすればいいかといえば、必ずしもそうとも言い切れないところが難しいところです。
統計的な確かさは、社長さんが納得したり、腑に落ちたりする上では大切で、
それに基づいて、本人が積極的に取り組める（モチベーションの涌く）意思決定に活用できると、
良い結果になるのかな、と考えます。
